「軽いノリ」じゃないベンチャーのリアルと、関西で担う役割
マルコ・ポーロ合同会社が向き合っているのは、「一発当てたい」ではなく、社会課題の解決を本気で目指すベンチャーです。関西を拠点に、IPOコンサルティングやガバナンス構築を通じて、荒波の中を進む社長と企業の「航路」を一緒に描く仕事をしています。特徴的なのは、単発のアドバイスで終わらず、監査役・内部監査コミュニティ運営など、エコシステムづくりまで踏み込んでいること。スタートアップ支援を、「盛り上げ役」ではなく、企業を長く生かし続けるためのインフラ整備として捉えている点が、関西でもユニークなポジションです。
社長の「覚悟」を支えるとはどういうことか
この仕事の中心にあるのは、ビジネスモデルの評価よりも先に「社長の覚悟」を見極めるスタンスです。IPO準備では、上場審査・資本政策・内部統制など、想像以上にタフな局面が続きます。そのときに、「やっぱりやめたい」「今回は仕方ない」とブレてしまうと、プロジェクト全体が止まります。だからこそ、マルコ・ポーロは経営者と率直に対話し、あえて耳の痛い問いも投げながら、「なぜこの事業を上場させたいのか」を言語化するところから伴走します。数字や制度の前に、「覚悟の軸」を一緒に磨く仕事と言えます。
IPOを“目的”ではなく“戦略的な手段”に変える
マルコ・ポーロが繰り返し伝えているのは、IPOはゴールではなく、起業理念を実現するための「手段」だという考え方です。上場そのものを目的にしてしまうと、短期的な数字づくりや華やかな話題づくりに引っ張られがちです。ここでは、資本政策やガバナンスを「会社を縛るルール」ではなく、「暴走を防ぎつつ、思い切り攻めるための仕組み」として設計します。具体的には、株主構成の設計や社外役員の配置を通じて、「社長が長期視点で勝負できる舞台」を一緒に組み上げていくイメージです。
どんなプロジェクトで世界観が体現されているのか
携わる案件は、IPOコンサルティングだけでなく、顧問・アドバイザリー、社外役員就任、ベンチャー監査役の会やないかんMeetup運営など多岐にわたります。例えば、急成長中のベンチャーに常勤監査役や内部監査機能をゼロから立ち上げるプロジェクトでは、「売上を落とさずに、どうガバナンスを効かせるか」を社長と議論しながら制度設計します。別の案件では、関西のスタートアップ同士をコミュニティでつなぎ、監査・法務の知見を共有する場を作ることで、地域全体の「基礎体力」を底上げしています。
この仕事で活きるスタンス・マインドセット
華やかな表舞台よりも、「会社が長く生き残るための地ならし」が好きな人に向いている仕事です。特に、次のようなスタンスがあると力を発揮しやすくなります。
- 社長に対しても忖度せず、率直に事実を伝えられる誠実さ
- 法務・会計・組織などの地味なテーマを「おもしろがれる」感性
- 正解がない状況でも、自分なりに仮説を立てて粘り強く考え抜く姿勢
専門分野の経験があればもちろん強みになりますが、「ベンチャーの裏側を支えることにワクワクできるか」がまずは大きなポイントです。
カジュアル面談で聞いてみてほしいこと
もし少しでも「この裏方の世界を覗いてみたい」と思ったら、カジュアル面談では次のような問いをぶつけてみると、仕事のリアルが見えやすくなります。
- 最近のプロジェクトで、一番「社長の覚悟」を感じた場面はどこか
- IPOをあえて勧めなかった（または止めた）ケースはあるか
- ガバナンスを整えることで、事業成長にどんな変化があったか
- 入る人のバックグラウンドによって、どんな役割の広がりがあり得るか
こうした対話を通じて、「自分のどんな強みが、この羅針盤の仕事にフィットしそうか」を具体的にイメージしてもらえれば十分です。
