銀行出身の「法務・ガバナンス屋」がベンチャーの海に出た理由
黒坂卓司は、銀行での法人融資・審査業務を通じて、会社法・民法・相続税法・担保実務を徹底的に叩き込まれたプロフェッショナルです。企業の財務だけでなく、オーナー一族の資産構成や事業承継、リスク管理まで立体的に見る視点を身につけました。そのうえで、「資金を出す側」ではなく、「荒波の中で舵を切るベンチャー経営者のそばで、意思決定を支える側」に回るべく独立。関西では希少な、資本政策とガバナンスに特化した専門家としてポジションを築いてきました。
「若者の軽い儲け話」ではない――ベンチャーへの誤解を正す使命
マルコ・ポーロ合同会社が最初に向き合うのは、社会に根強い「ベンチャー＝一発当てる場」という誤解です。実際には、多くの起業家が社会課題の解決に真剣に取り組み、長期の覚悟を前提に事業を進めています。同社は、IPOコンサルティングや顧問・アドバイザリー、社外役員就任などを通じて、その実像と価値を可視化し、ステークホルダーからの信頼獲得を支援します。ガバナンスを「成長の足かせ」ではなく、「企業価値を最大化するインフラ」として社会に伝えることも、重要なミッションです。
IPOはゴールではなく、ビジョン実現の「戦略的な手段」
黒坂が一貫して強調するのは、「IPOそれ自体は目的ではない」という点です。上場は、社長が描くビジネスの世界観や起業理念を実現するための、資本調達・ブランド向上・人材獲得の強力な手段にすぎません。同社のIPO支援は、短期の上場達成ではなく、「上場してもぶれない企業」をつくることに焦点を当てます。資本政策、コーポレート・ガバナンス、内部統制を一体で設計し、上場審査を乗り切るだけでなく、上場後も投資家や社員から信頼され続ける体制づくりを重視しています。
成否を分けるのは「社長の覚悟」――上場後も伸びる企業の共通点
数多くの案件を見てきた黒坂が、IPOの成否を分ける最大要因として挙げるのが「社長の覚悟」です。ガバナンス強化や開示体制整備の過程では、痛みを伴う意思決定やスピード調整が避けられません。その局面で、短期利益や言い訳に流されず、理念に基づいて決断し続ける経営者を支えきれるかが勝負どころです。上場後も成長を続ける企業は、「ガバナンスを守りと攻めの両輪」と捉え、監査役・内部監査・取締役会を、戦略対話のパートナーとして活用している点が共通しています。
マルコ・ポーロで成長できる人材像――マインドと経験
同社で力を発揮するのは、単なる制度知識よりも、「ベンチャーの現場に伴走したい」という姿勢を持つ人材です。具体的には、次のようなマインドと経験が歓迎されます。
・数字と法的枠組みの両方に興味があり、条文を実務に落とし込むのが好き
・経営者の意思決定プロセスに関心があり、「正論」と「現場」をどう橋渡しするかを考えられる
・銀行・監査法人・法律事務所・事業会社の管理部門などで、ガバナンスや資本政策に触れた経験がある
「答えを教わる」のではなく、「正解のないテーマに仮説を持って臨む」姿勢が重要です。
関西発ガバナンス・エコシステムづくりと、現場での学び
同社の特徴は、自社案件に閉じず、エコシステムづくりに踏み込んでいる点です。「ベンチャーeco倶楽部」「ベンチャー監査役の会」「ないかんMeetup」などを通じて、監査役・内部監査担当者・起業家が学び合う場を提供。ここでは、失敗事例やグレーゾーンも含めたリアルな議論が行われます。こうしたコミュニティ運営に関わることで、単発案件では得られない「ベンチャーの共通課題」への理解が深まり、ガバナンス専門家としての視野を広げていくことができます。
「ガバナンスでベンチャーを強くする」ために、今できる準備
応募前に取り組めるアクションとして、次のようなものがあります。
・東証グロース上場企業の有価証券報告書を1社選び、「コーポレート・ガバナンス」「リスク情報」を読み、自分なりにポイントをメモする
・日経新聞や専門メディアで、IPO関連記事を追い、「資本政策」「社外取締役」「内部統制」に関するキーワードを整理する
・ガバナンスやベンチャー法務に関する入門書を1冊読み、条文→実務のつながりを意識する
・ベンチャー関連イベントやMeetupに参加し、起業家・監査役・管理部門の生の声に触れる
こうした積み重ねが、「ガバナンスでベンチャーを強くするキャリア」への一歩となります。
