ベンチャーを「軽い儲け話」と見ない仕事観
マルコ・ポーロ合同会社の仕事は、ベンチャーを「若者の軽い儲け話」とみなす通俗的なイメージと対極にあります。代表・黒坂が前提に置くのは、「社会課題に本気で挑む経営者かどうか」という一点です。
ビジネスモデルの斬新さやバリュエーションより、起業理念と社会的使命をどれだけ腹落ちさせて語れるかを重視します。そのうえで、IPOや資本政策、ガバナンス体制を「理念実現のための仕組み」として設計していく。
派手さよりも、法律・会計・会社法を踏まえた地道な基盤づくりに向き合う姿勢が求められます。
「羅針盤」として社長の覚悟を支える伴走
黒坂が繰り返し口にするキーワードが「社長の覚悟」です。IPOプロジェクトは、審査対応や内部統制整備など、途中で何度も「やめたくなる局面」が訪れます。そのときにブレない軸を持てるかが成否を分けます。
マルコ・ポーロの役割は、その覚悟を試す“試験官”ではなく、荒波の中で針路を示す「羅針盤」。
・どこまでリスクを取るか
・いつどのタイミングで上場を目指すか
・上場後に守りたい文化は何か
といった対話を重ね、意思決定を支えるパートナーとして寄り添います。
関西発・資本政策とガバナンスの専門家として成長する
同社の大きな特徴は、関西を拠点に「資本政策×ガバナンス」に特化している点です。大都市圏でもこの領域を専門にできるプレイヤーは限られており、関西ではなお希少な存在です。
実務は、株主構成の設計、ストックオプション、監査役・内部監査機能の立ち上げなど、企業価値を左右するコア領域が中心。加えて、ベンチャー監査役の会や「ないかんMeetup」などのコミュニティ運営にも関われます。
金融・法務・会計のバックグラウンドを軸に、「攻めと守りの両方が語れる人材」へと成長できる環境です。
印象的だったプロジェクト事例と学び
黒坂が印象に残っているのは、「スピード成長」と「統制の遅れ」が同時に進んでいた関西ベンチャーの案件です。売上は急伸する一方で、権限規程も稟議フローも未整備。上場準備どころか、内部不正のリスクすら抱えていました。
そこで、社長と向き合い、「どんな会社として上場企業になりたいのか」を言語化する対話から着手。覚悟が定まると、監査役の採用、内部監査体制、資本政策の見直しが一気に進みました。
単に「チェックリストを埋める」のではなく、経営者の世界観に紐づけてガバナンスを組み立てる難しさと面白さが凝縮された案件でした。
フィットしやすい価値観・志向性
マルコ・ポーロで力を発揮しやすいのは、次のような価値観を持つ人です。
・「表のキラキラ」より、裏側の仕組みづくりに興味がある
・制度やルールを“縛るため”ではなく、企業価値を高める仕掛けとして捉えられる
・経営者と本音で対話し、ときに耳の痛いことも伝えられる
・法務・会計などの知識を、現場の判断に落とし込みたい
逆に、「手触りのある現場」よりも、机上での分析だけを好む志向だとギャップが生じやすい環境です。
未経験から参画するために意識したいこと
IPOやガバナンスの実務経験がなくても、黒坂は「基礎理解と覚悟があれば伸びる」と話します。求められるのは、
・会社法や金融商品取引法などの基本を自ら学ぶ姿勢
・数字と契約書を苦手分野にしない覚悟
・ベンチャー経営のリアルを、綺麗事抜きで受け止める柔軟性
などです。
また、「すべてのベンチャーはIPOを目指すべき」という発想をいったん脇に置き、IPOを戦略的な手段として冷静に評価できる視点も、早い段階から意識しておくとキャッチアップがスムーズになります。
面談で伝えたいポイントと次の一歩
黒坂との面談で重視されるのは、スキルよりも「何を大切に働きたいか」です。例えば、
・どんな社会課題に関心があるのか
・ベンチャーのどの瞬間に一番ワクワクするのか
・自分のキャリアを通じて、どんな経営者を支えたいか
といった問いへの自分なりの答えを準備しておくと、対話が深まりやすくなります。
イベントや勉強会への参加、コミュニティでの情報交換を通じて、「ベンチャーの裏側」に触れてみることが、次の一歩を考えるうえでの実践的な入口になるはずです。
