20人に1人が抱える「合う靴がない」という現実
左右の足の大きさが違う人は、およそ20人に1人と言われます。片足だけ大きい・小さい、外反母趾や変形などにより、市販の「両足同じサイズ」の靴ではどこかに無理が生じます。結果として、
- 片足に痛みやタコ・マメができる
- インソールや厚めの靴下で「なんとかごまかす」
- 高価なオーダーメイドしか選択肢がない
という状況に追い込まれがちです。物理的な痛みだけでなく、「自分に合う靴を望んではいけない」と諦める心の負担も、見過ごされてきました。
片足販売と3Dプリントが変える「当たり前」
株式会社DIFF.は、シューズを左右別サイズにバラし、片方ずつ購入できる仕組みづくりに挑戦しています。たとえば「右24.0cm・左25.0cm」といった組み合わせを前提に在庫・販売を設計。さらに、足の機能を守る3Dプリントシューズ事業により、形状・荷重バランスをデータとして反映し、単に「入る靴」ではなく「歩き続けられる靴」を実現しようとしています。これは、両足セット販売を当然としてきたシューズ業界全体の前提を問い直す試みです。
ユーザーにもたらされる具体的なインパクト
片足販売と3Dプリントが進むと、ユーザーの選択肢は大きく変わります。たとえば、
- これまで1足分の価格で、実質「片足分しか履いていなかった」状態からの解放
- 体の痛みを我慢するか、財布の痛みに耐えるかという二者択一の解消
- 「私に合う靴はない」と思っていた人が、運動や外出を前向きに再開できる
といった変化が期待できます。小さな不便ではなく、生活の質や健康寿命に直結するインパクトを持つ領域です。
DIFF.で働くことの社会的・キャリア的な価値
DIFF.での仕事は、「小さなニッチ市場」ではなく「放置されてきた痛み」への挑戦です。20人に1人という決して少なくない当事者に対し、販売モデルから作り替えるアプローチを取ることで、
- 業界の常識を問い直す企画力・構想力
- 0→1フェーズの事業づくりに関わる実践力
- ユーザーの不便に寄り添うリサーチ力・検証力
といった経験を積むことができます。これは、他業界へ移っても通用するポータブルスキルとしてのキャリア価値につながります。
カジュアル面談を活用するためのポイント
興味を持ったら、まずは情報収集を兼ねたカジュアル面談で、互いの期待値をすり合わせるのがおすすめです。その際は、
- なぜ「靴」や「身体の痛み」に関心を持ったのか
- どんなユーザーの不便を解消してみたいか
- 自分が提供できるスキルと、これから伸ばしたい領域
を整理して言語化しておくと、表面的な質疑応答ではなく、事業やプロダクトへの具体的な貢献イメージを対話できます。疑問点や不安も遠慮なくぶつけ、率直にフィット感を確かめる場にすると良いでしょう。
ポートフォリオ・職務経歴書でアピールしたい点
応募を意識する段階では、「できること」を並べるだけでなく、「どんな当たり前を疑い、どう変えようとしたか」を伝えることが重要です。たとえば、
- ユーザーの不便や負の感情に向き合ったプロジェクト事例
- 既存ルールや仕組みを見直し、運用を変えた経験
- 少人数・制約の多い環境で、試行錯誤しながら成果を出した実績
などを、数値やプロセスとともに整理しましょう。「しょうがない」で終わらせなかったエピソードが、DIFF.の価値観との接点になります。
応募前に考えておきたい3つの問い
最後に、自分とのフィット感を確かめるための問いを挙げます。
- 1. 左右で足の大きさが違う人の不便を、どれだけリアルに想像できるか。
- 2. 「業界の当たり前」を疑い、変える側に立つ覚悟はあるか。
- 3. 正解がない中で、仮説検証を繰り返すプロセスを楽しめるか。
これらに自分なりの答えを持てたとき、「20人に1人の不便を解決する」挑戦に参加する意味が、より具体的に見えてくるはずです。
