20人に1人の「合う靴がない」という現実
左右の足の大きさが違う人は、決してレアケースではありません。統計的にはおよそ20人に1人。それなのに、シューズは「両足セット・同じサイズ」で売られるのが当たり前。結果として、
- どちらかの足がいつも痛い
- サイズ違いで2足買うしかなく、出費が倍になる
- そもそも選べるデザインがほとんどない
といった「体の痛みか財布の痛みか、どちらかを我慢する」状況が生まれています。DIFF.は、この前提そのものを問い直そうとしています。
左右別サイズ×片足販売で何が変わるのか
DIFF.がつくろうとしているのは、シューズを「左右バラバラにして片方ずつ買える」仕組みです。これにより、
- 左右の足に合うサイズをそれぞれ選べる
- ムダなもう片足を買わなくてよくなる
- 「特別仕様」ではなく、普通に選べる選択肢になる
という変化が生まれます。さらに、足の機能を守る3Dプリントシューズ事業と掛け合わせることで、一人ひとりの足の形や負担のかかり方に寄り添ったものづくりへと発展していきます。
“しょうがない”が変わるビフォーアフターのストーリー
たとえば、左右で0.5〜1cmサイズ差がある人は、これまで次のような選択を迫られてきました。
- 大きい足に合わせて、小さい足側は中敷きや厚手の靴下で調整
- 小さい足に合わせて、大きい足側は常に窮屈で痛みを我慢
片足販売が実現すると、「今日は長時間歩くから痛みを覚悟する」ではなく、「足が楽だから出かける予定を増やせる」に変わります。本人だけでなく、家族やパートナーの行動範囲まで広がる。この“生活の半径”が変わる感覚こそ、DIFF.の仕事が生むインパクトです。
営業・マーケのスキルはどう活きるのか
営業やマーケティングの経験は、「社会課題×事業」を前に進める推進力になります。たとえば、
- 販売店やブランドとのアライアンスを組み、片足販売の棚を増やす
- 左右サイズ差に悩む人の声を集め、伝わるストーリーとして発信する
- 「試してみたい人」と「取り扱いたい店舗」を結ぶキャンペーンを企画する
など、仕組みと認知の両面から「当たり前」を更新していく役割です。数字を追うことが、そのまま“選択肢のある人”を増やすことにつながります。
エンジニア・プロダクト視点で変えられること
片足販売を支えるには、単にECサイトをつくるだけでは足りません。エンジニアやプロダクトに関わる人は、
- 左右別サイズ・片足在庫を前提にした在庫管理や受発注システム
- 足のデータ計測〜3Dプリントまでのワークフロー設計
- ユーザーが自分の足の状態を理解しやすいUIや診断体験
といった、裏側の“見えないインフラ”を形にしていきます。「どうすれば、この人の痛みを最小限にできるか」という設計思想が、そのままプロダクトの仕様に落ちていく仕事です。
自分のキャリアを社会課題と接続する棚卸しワーク
「関心はあるけれど、自分に何ができるか分からない」という人は、次のような問いでキャリアを整理してみると有効です。
- これまで一番「不便や理不尽」を感じた場面は何か
- そのとき、どんなスキル（提案力・分析力・開発力など）で乗り越えてきたか
- そのスキルを、左右サイズ差に悩む人のどの場面で使えそうか
紙に書き出して「自分が減らしたい痛み」と「持っているスキル」を線で結んでみると、社会課題との接点が具体的に見えてきます。
「誰かの痛みをちゃんと減らす」働き方を考える
DIFF.の事業は、華やかなキーワードよりも、「目の前の一人の痛みを減らす」ことに真っ向から向き合う営みです。左右で足の大きさが違う人にとって、「自分に合う靴を選んでいい」という当たり前が戻ってくる。その変化を、販売の仕組みやテクノロジー、コミュニケーションを通じて積み上げていく仕事です。自分のスキルが、誰かの「しょうがない」を一つ減らすことに直結する。その実感を軸に、次のキャリアを描いてみるのも一つの選択肢です。
