なぜ今「片足ずつ販売」なのか──20人に1人が抱える課題

シューズは両足セットで販売されるのが当然とされてきました。しかし、左右で足のサイズが異なる人は20人に1人とも言われ、合わない靴を「仕方なく」選んでいるのが実情です。結果として、足の痛みや姿勢の崩れ、買い替えコストの増大など、多くの不利益が発生しています。株式会社DIFF.は、この「諦め」を前提にした前提そのものを疑い、片足単位で選べる仕組みを通じて、身体への負担と無駄な出費を同時に減らすことを狙っています。

市場インパクトのイメージ──常識をひっくり返すビジネスモデル

従来は「両足が同じサイズであること」を前提に生産・在庫・販売が設計されてきました。DIFF.のモデルは、左右サイズを分けて在庫管理し、片足ずつ組み合わせて販売する点で、サプライチェーンの思想から異なります。図解イメージにすると、
1. 従来：両足セット → サイズが合わない層が取り残される
2. DIFF.：片足在庫のプール → 左右別サイズの組み合わせ最適化
という構造です。これにより、これまで「潜在需要」と見なされてきた層が、明確な顧客として立ち上がっていきます。

3Dプリントシューズが守る「足の機能」と身体への波及効果

片足販売に加え、DIFF.が取り組む3Dプリントシューズ事業は、足の個性をより精緻に反映させるアプローチです。足型や荷重バランスのデータを活用し、フィット感だけでなく「足の機能を守る」設計を目指しています。
・局所的な圧迫や摩耗の低減
・姿勢や歩行の癖に応じたサポート
・長時間歩行や立ち仕事での疲労軽減
といった波及効果が見込まれます。これらは単なる履き心地を超え、生活の質や健康維持に直結する価値として位置づけられています。

入社1年目から関われるプロジェクト例

初年度から「当たり前を問い直す」現場に深く関わる機会があります。例としては、
・ユーザーインタビューを通じた左右差ニーズの定量・定性調査
・EC上での片足販売UI改善プロジェクトへの参加
・3Dプリントシューズの試作品テストとフィードバック設計
・パートナー工場やブランドとの運用フロー構築支援
などがあります。大きな組織で部分業務に閉じるのではなく、仮説検証から実装まで、事業全体の流れを短期間で経験できる点が特徴です。

職種別に実現できる価値──自分のスキルが社会インパクトに変わる

職種ごとに、社会インパクトへの関わり方は異なります。例えば、
・プロダクト/サービス企画：片足販売や3Dプリントを前提にした新体験設計
・エンジニア：在庫マッチングや採寸データ管理のシステム開発
・マーケティング：左右差に悩む人の「声なきニーズ」を可視化する発信
・オペレーション/ロジスティクス：片足在庫の効率運用スキーム構築
いずれも、「合う靴がない」問題を解きほぐし、選択肢を増やす活動に直結します。自身の専門性を、具体的な変化として体感しやすい環境です。

選考前にチェックしておきたい情報収集のポイント

応募を検討する段階で確認しておきたいのは、事業の理想だけでなく「現時点のリアル」です。
・片足販売や3Dプリントがどの市場セグメントで受け入れられているのか
・技術・オペレーション面で、まだ課題となっている部分はどこか
・シューズ業界全体の構造や、既存プレイヤーとの関係性
・公式コーポレートサイトや発信から読み取れる価値観と判断軸
といった点を、自分なりに整理しておくことで、「どんな貢献ができそうか」「どんな成長が必要か」をクリアに描きやすくなります。